Minutos de Reflexão

" O tempo que a gente perde com prazer não foi perdido."

(John Lennon)

Virtude, ética e o amor como eternas companheiras

"Cada um que passa em nossa vida, passa sozinho, pois cada pessoa é única e nenhuma substitui outra.
Cada um que passa em nossa vida, passa sozinho, mas não vai só, nem nos deixa sós; leva um pouco de nós mesmos, deixa um pouco de si mesmo.
Há os que levam muito, mas há os que não levam nada; há os que deixam muito, mas há os que não deixam nada.
Esta é a maior responsabilidade de nossa vida e prova evidente de que duas almas não se encontram por acaso."

(Antoine de Saint-Exupéry - O pequeno príncipe)

Minutos de Reflexão

" Os fracos é que são cruéis; só se deve esperar bondade dos fortes."

(Leo Rosten)

A transformação ocorrerá ...

Milho de pipoca que não passa pelo fogo continua a ser milho para sempre.
Assim acontece com a gente.
As grandes transformações acontecem quando passamos pelo fogo.
Quem não passa pelo fogo, fica do mesmo jeito a vida inteira.
São pessoas de uma mesmice e uma dureza assombrosa.
Só que elas não percebem e acham que seu jeito de ser é o melhor jeito de ser.
Mas, de repente, vem o fogo.
O fogo é quando a vida nos lança numa situação que nunca imaginamos: a dor.
Pode ser fogo de fora: perder um amor, perder um filho, o pai, a mãe, perder o emprego ou ficar pobre.
Pode ser fogo de dentro: pânico, medo, ansiedade, depressão ou sofrimento, cujas causas ignoramos.
Há sempre o recurso do remédio: apagar o fogo!
Sem fogo o sofrimento diminui. Com isso, a possibilidade da grande transformação também.
Imagino que a pobre pipoca, fechada dentro da panela, lá dentro cada vez mais quente, pensa que sua hora chegou: vai morrer.

Dentro de sua casca dura, fechada em si mesma, ela não pode imaginar um destino diferente para si.
Não pode imaginar a transformação que está sendo preparada para ela.
A pipoca não imagina aquilo de que ela é capaz. Aí, sem aviso prévio, pelo poder do fogo, a grande transformação acontece: BUM!
E ela aparece como uma outra coisa completamente diferente, algo que ela mesma nunca havia sonhado.
Bom, mas ainda temos o piruá, que é o milho de pipoca que se recusa a estourar.
São como aquelas pessoas que, por mais que o fogo esquente, se recusam a mudar.
Elas acham que não pode existir coisa mais maravilhosa do que o jeito delas serem.
A presunção e o medo são a dura casca do milho que não estoura.
No entanto, o destino delas é triste, já que ficarão duras a vida inteira.
Não vão se transformar na flor branca, macia e nutritiva.
Não vão dar alegria para ninguém.
Terminado o estouro alegre da pipoca, no fundo da panela ficam os piruás que irão para algum lugar onde permanecerão piruás.

(Adaptado de Rubens Alves, 1986)

Minutos de Reflexão

Seus pais lhe disseram que não seria ninguém. E assim aconteceu.
Seus "amigos" falaram que não iria a lugar nenhum. E assim aconteceu.
Sua última namorada disse que era um péssimo amante. E assim aconteceu.
Até que ele viu que tudo isso era mentira e decidiu ser o que quisesse. E assim aconteceu.

"Se você acha que consegue ou se você acha que não consegue, você está certo."

(Henry Ford)

Sindrome do problemático

Você já teve o desprazer de trabalhar com um colega que respira problemas a todo instante? No mínimo é desgradável, pois os outros são o problema, nunca ele.

• Os outros não entendem.
• Os outros não colaboram.
• Os outros não sabem de nada.
• Os outros exploram.
• Naquela área, eles não fazem nada.
• A empresa não me deu oportunidade.
• A nossa cultura é assim.

Tendemos a atribuir ao outro a responsabilidade por aquilo que não “deu certo”, mas o problemático nunca percebe isto.

O Princípio de Bob: quando o Bob tem problemas com toda a gente, geralmente o problema está nele.
(Bob Stone - autor do livro Marketing Direto).

Vamos tentar entendê-los, pois todos temos pontos fortes e pontos fracos, sendo que o líder deve explorar ao máximo os pontos fortes e minimizar (conviver) os pontos fracos.

Minutos de Reflexão

"Liderança é a arte de mobilizar os outros para que eles queiram lutar por aspirações compartilhadas."

(Kouzes e Posner)

Minutos de Reflexão

"Não importa o que te fizeram, importa o que você faz com o que ti fizeram"

(Jean Paul Sarter)

Estruturas dissipatívas e o ambiente organizacional

Prigogine, estudando sistemas químicos não lineares, verificou que, sob condições

instáveis, tais sistemas tornam‐se capazes de subverter o segundo princípio da

termodinâmica (que afirma que os sistemas térmicos tendem necessariamente a

dissipar energia, rumo ao estado de equilíbrio – o princípio da entropia sempre

crescente). A partir de um certo limiar de distanciamento do equilíbrio, esses

sistemas tornam‐se capazes de importar energia e exportar entropia, sendo por isso

denominados “dissipativos”. Sob tais condições, o sistema torna‐se suscetível

a “flutuações”. Após algum tempo, o sistema tende a estabilizar-se,

mas apresenta novos modos de organização.

O sistema evoluiu!            

 

 (Ilya Prigogine– químico russo naturalizado belga)

Peter Senge escreveu em 1992, sobre  o ambiente organizacional:

“A percepção de que alguém lá em cima  está no controle é baseada

numa ilusão – a ilusão de que alguém possa dominar a dinâmica e a

detalhada complexidade de uma organização a partir do topo da

hierarquia”.                                                 

Minutos de Reflexão

"Não há domínio ao mesmo tempo maior e mais humilde que o que exercemos sobre nós mesmos."

(Leonardo da Vinci)

Minutos de Reflexão

“Uma vez um avarento vivia em uma casa com vazamento. A água da chuva derramava através do telhado em sua casa e ele, infeliz, esperava a noite toda a chuva acabar. Os vizinhos, vendo sua situação, sugeriram que ele reparasse o telhado. O avarento comentou: "Deixe as chuvas diminuírem, como posso reparar isso agora?" E quando a chuva parou, ele respondeu: "Por que devo me preocupar com o vazamento, agora que as chuvas pararam?" Não tome essa atitude. Em vez de escolher sofrer quando as chuvas vierem, como elas certamente virão, não seria sábio consertar o telhado agora?"

 

(Sathya Sai Baba)

Este exemplo transmite a importância que você deve dar hoje para sua vida espiritual, ao invés de só se importar com o materialismo, sem adiar isso por um momento sequer. Comece agora as primeiras lições de silêncio, oração e repetição do nome do Senhor. Nunca é cedo demais para começar sua jornada espiritual.

 

 

APRENDENDO COM LÍDERES: Seu nome será lembrado

APRENDENDO COM LÍDERES: Seu nome será lembrado: Você está fazendo a diferença?

Seu nome será lembrado

Você está fazendo a diferença?

A vitória sobre o estresse

A forma de agir diante de uma crise é diferente daquela que o mineiro, nunca antes visto o mar, disposto a vencer de frente, a pancada das ondas e provavelmente sairá com dores musculares e possíveis hematomas. Já o exímio frequentador da praia, jamais cometeria tal imprudência, fazendo corpo mole, apenas se abaixando ou furando a onda, saindo ileso.

Não tente enfrentar as ondas do sofrimento com peito aberto e pés atrás, deixe passar a onda, e se tiver habilidade, aproveite inclusive a força que o destruiria e faça como alguns banhistas, conserve-se na crista da onda e vá até a praia, pegando jacaré. Não resista, faça como os ramos que se vergam com o peso da neve, deixando-a cair.

Reação frustada e resistência destruída só servem para aumentar o gosto da derrota, não tenha pressa, nada de ansiedade, ao contrário, paciência e persistência.

III - Parábolas como conselhos semiocultos

No inverno dos países frios, em cada árvore coberta de neve, há uma lição de sabedoria, para quem tenha olhos de ver.
Quando desce a nevada, os galhos mais lenhosos, mais fortes, chegam a quebrar sob a carga branca de neve que neles se acumula.
Os mais frágeis e flexíveis se defendem, vergando sabiamente, quando há um mínimo excesso de peso.
Depois que a neve os deixa, se reerguem e, assim, nunca arrebentam.

Exemplos de atitudes sábias comum em todos que sabem enfrentar lutas, ameaças, adversidades e mesmo desgraças tidas por invencíveis e inevitáveis. Os mansos se abrandam, e abrandados, vencem.

Como dizia um líder que trabalhava no ramo de prestação de serviços para grandes empresas e tinha que lidar com grandes EGOS dos chefes, - pode bater que o couro é duro.

II - Parábolas com conselhos semiocultos

Um banhista saiu nadando e se afastou um pouco da praia. Em certo ponto, se apercebeu de que estava sendo levado  por uma corrente marítima. O instinto de conservação  mandou-o retornar à praia. Começou a bracejar, tentando salvar-se. Cada vez mais, no entanto, se sentia impotente de fazê-lo. Naturalmente, sob a evidente ameaça à vida, nele foram aumentando simultânea e reciprocamente  o pavor e os esforços inúteis e, consequentemente, a fadiga, com a horrível sensação de que estava perdido. Ia morrer. Não por não saber nadar, mas porque  se sentia incapaz de vencer a força do mar. A praia ia se afastando, e com ela, suas esperanças e suas forças...

Dessa forma, o banhista inexperiente e teimoso é vencido.

Nadador sabido, experiente e por isso mesmo calmo, quando se vê na mesma situação, não se esforça e não cai em pânico . O que faz é inteiramente diverso. Renuncia à tentativa imprudente de chegar direto à praia. Sabendo ser isso impossível., simplesmente, conservando-se dono de si, deixa-se  levar pela corrente. Sem pavor, vê a praia ficar longe, mas não a esperança, não sua tranquilidade. Lá adiante, a corrente, mudando de direção, reaproxima-o da terra, e ele inteligentemente aproveita e salva-se.

I - Parábolas como conselhos semiocultos

Dois nadadores queriam chegar a uma fortaleza no outro lado do rio, bem na frente deles. O primeiro, vaidoso com sua força de vontade e com suas habilidades de campeão, atirou-se na água, nadando obstinadamente em direção à fortaleza, isto é, em linha reta à corredeira. Travou luta inglória e estúpida. Quase morto, foi socorrido, quando já exausto e vencido ia sendo arrastado para as pedras.

O segundo atirou-se na água, e concedendo, e mesmo aproveitando a direção da corredeira, nadou em diagonal. Chegou ao outro lado num ponto abaixo à certa distância da fortaleza aonde queria chegar. Já em terra firme, andou pela margem na direção do rio acima e chegou tranquilo  ao seu destino.

O que você acha disso? Quem foi mais sábio, o primeiro ou o segundo nadador? Por que ou com o que o segundo realizou a tarefa? Qual foi a estratégia vitoriosa?

Minutos de Reflexão

"é mais fácil desintegrar um átomo do que um preconceito."

(Albert Einstein)

Líderes brincalhões

O ambiente alegre é muito importante, pois os profissionais trabalham em harmonia e com maior energia na produção e desenvolvimento dos serviços, porém num clima de respeito e equilíbrio. Inaceitável é o líder que brinca a todo momento, satirizando liderados quando o ambiente está controlado, tornando-se inconveniente e irritando todos ao redor.

Muito comum entre colegas de trabalho nas empresas a inserção do apelido para descontrair o ambiente, ou até em substituição do nome recebido pelos pais que foi cultivado dentro da família pelos parentes.

Porém, quando chamamos um colega de trabalho pelo apelido, estamos tirando sua identidade e reduzimos a formalidade que existe na hierarquia de uma gestão, certamente isso resultará numa tremenda confusão na cabeça de alguns profissionais, pois desperta o sentido de intimidade e muita descontração, abrindo margens para utilização de muletas.

Brincadeira demais tira a credibilidade do líder, pois quando houver a necessidade de aplicar alguma ferramenta administrativa para corrigir alguma falha ou desvio de conduta, o liderado poderá acreditar que está sendo perseguido e não que está ocorrendo um alinhamento profissional, assim tudo fica mais difícil.

Caso isto esteja acontecendo no seu ambiente de trabalho, faça uma auto avaliação, reflita sobre os pontos, se necessário coloque no papel e parta para ação. Chame cada um da sua equipe e exponha a sua mudança de comportamento a partir deste momento com todos da equipe.

Os momentos de descontrações devem continuar, porém sem exageros.

Minutos de Reflexão

Hà 03 caminhos para se conquistar sabedoria.
Por reflexão que é o modo mais nobre.
Por imitação, considerado o mais fácil.
Por experiência, o mais Amargo de todos.

(Confúcio)

Autocontrole no lar

O principal motivo porque muitos lares não são verdadeiramente repletos de paz, está no fato de que  nesses lares todos pensam, displicentemente, que dentro de casa não é preciso manter o autocontrole, porém o autocontrole é uma das virtudes fundamentais do homem. Sabemos que manter o autocontrole é vencer a si mesmo; é fazer com que nosso ser triunfe sobre nossa personalidade.

Precisamos nos fazer conscientes, autoconscientes de nossos próprios pensamentos, de nossos próprios sentimentos e dos efeitos que outras pessoas produzem em nós. Quando compreendemos a necessidade de fazer-se autoconsciente, vamos dissolvendo os fatores da presunção e da vaidade, assim como o dos ciúmes e o das preocupações. Processa-se então uma transformação que, obviamente , nos levará a Despertar.

Precisamos nos tornar mais profundos no pensar, pois a pessoa superficial é como as poças que se formam nos caminhos. E as pessoas do profundo pensar, parecem aos lagos profundos, ali palpita a vida, ali vivem os peixes. Por isso, precisamos nos tornar mais profundos para descobrir tantas e tantas coisas.

"A descoberta do amor é realmente o único caminho que nos livra de um ambiente desagradável."

Minutos de Reflexão

"Você cria seu próprio Universo enquanto o percorre."

(Winston Churchill)

Lar harmonioso reduz absenteísmo

Seres humanos possuem forças misteriosas. Por exemplo, em uma caminhada, se a pessoa estiver em companhia de alguém com quem se sente bem, conseguirá fazer um percurso longo sem se dar conta disso. O mesmo acontece no trabalho diariamente, se uma pessoa executar uma tarefa em companhia de um colega com que se sente bem, terá ótimo rendimento sem perceber o tempo passar.

Uma empresa em que os empregados convivem em harmonia torna-se próspera, mas uma empresa na qual os empregados se rivalizam e falam mal uns dos outros não consegue prosperar e pode acabar falindo. Pode parecer que a desarmonia conjugal de um empregado não influi na empresa onde ele trabalha; mas, na verdade, interfere na eficiência do trabalho, pois o empregado com problema familiar tende a cometer erros.

Quando acabamos o expediente de mais um dia de trabalho e retornamos ao lar, esperamos ser recebidos em um paraíso e quando nos sentamos à mesa para jantar, vemos diante de nós os rostos alegres de nossos familiares, trocando sorrisos cheios de carinho, relatamos uns aos outros os acontecimentos do dia que passou. Nessas horas que ficamos livres do peso que carregamos e nos sentimos reconfortados do cansaço do dia trabalhado, graças ao ambiente de descontração e às palavras carinhosas dos familiares.

Porém quando o empregado retorna ao lar e todos se sentam à mesa para jantar, o local se transforma numa câmara de reclamações: o marido, com os nervos agitados pelas diversas situações enfrentadas em um duro dia de trabalho, está intolerante mesmo às pequeninas coisas. Se observa que a refeição contraria sua expectativa, impensadamente reclama que não está gostosa. A esposa, de sua parte acreditando não ter valido a pena seu esforço, pois sua dedicação é recompensada com reclamações, imediatamente fica carancuda. Olhando para o bico da esposa, o marido fica mais irritado, e tem vontade de dizer: - Dou duro no trabalho, chego em casa esperando ser recebido com carinho, e é esse veneno que recebo?

"Bem que eu gostaria de nunca mais voltar para este lar!", pode pensar o marido cansado. Quando cenas como essa se repetem várias vezes, não se pode garantir que o marido não passe a frequentar bares e entretenimentos após o expediente de trabalho, em vez de voltar direto para a casa (lar). Em muitos lares, o mau humor da esposa e a vida desregrada do marido são provocados por esses pequenos incidentes, que com certeza aumentarão a taxa de absenteísmo.

Minutos de Reflexão

" Que força é esta eu não sei, tudo o que sei é que existe e está à disposição apenas quando alguém está num estado em que sabe exatamente o que quer e está determinado a não desistir até conseguir."

(Alexander Graham Bell)

Minutos de Reflexão

"Nada é impossível para aquele que persiste."
"Lembre-se que da conduta de cada um depende o destino de todos."

(Alexandre, o Grande)

Gestão comportamental

Muitos acreditam que agem de uma certa forma porque é de sua natureza, pois dependendo da genética ou do tipo de criação, formaram uma personalidade forte, sendo assim, não conseguem mudar. Mas segundo os psicopedagogos tudo pode mudar, pois os seres humanos se habituam aos comportamentos repetitivamente de um determinado modo.

Nas empresas, esses hábitos são os grandes problemas e normalmente causam os maiores prejuízos, pois além de perdas econômicas, são responsáveis por maus comportamentos afetando a vida e a carreira dos profissionais mais sensíveis.

Mas tudo isso pode mudar, basta trabalharmos na reeducação do perfil de cada profissional, porém o primeiro passo é realizar uma avaliação de auto diagnóstico, pois a conscientização dos pontos fracos é a única solução, desenvolvendo comportamentos que nos ajudem a criar outros tipos de hábitos.

Exemplo: Quer ser visto como um líder legal e respeitado? Trate bem seus liderados, seja prestativo, educado e ofereça oportunidades para todos mostrarem suas competências, seja atencioso e procure solucionar os problemas individuais do seu time, como se ele fosse seu.

Para evoluir na gestão comportamental será necessário utilizar ferramentas que deverão ser praticadas diariamente, pois só criando o hábito você poderá se tornar um líder melhor.

Você gostaria de conhecer este método? falaremos sobre a criação de novos hábitos para o desenvolvimento da gestão comportamental nas próximas postagens.

O Homem do espelho

Quando conseguir tudo o que quiser na vida
E o mundo fizer de você rei por um dia,
Procure um espelho, olhe para si mesmo
E ouça o que AQUELE homem tem a lhe dizer

Alguns podem julgá-lo um homem perfeito,
Considerá-lo até um homem maravilhoso,
Mas ele lhe dirá que você é apenas um impostor,
Se não puder fitá-lo dentro dos olhos.

Porque não será de seu pai, mãe ou mulher
O julgamento que terá que absolvê-lo.
O veredicto mais importante em sua existência
Será o do homem que o olha do espelho.

Na estrada da vida, você pode enganar o mundo todo,
E receber honrarias e aplausos, ao longo do caminho,
Mas, seu último salário será de dores e lágrimas,
Se enganou o homem que o fita do espelho.

Só a ele você deve agradar, pouco importam os demais,
Pois será ele quem ficará ao seu lado até o fim.
E você terá vencido as batalhas mais difíceis e perigosas
Se o homem do espelho puder chamá-lo de amigo.

(Dale Wimbrow)

Minutos de Reflexão

"Os jovens são como mudas de plantas, se bem cultivadas, vão gerar muitos frutos."

(Fundação Dom Cabral)

Líderes gerando valor além das organizações

O desenvolvimento de gestores para o papel de uma liderança sustentável, precisa estar calcada em comportamentos e decisões em que prevaleçam a maturidade e o equilíbrio emocional em suas interações. Inclusive reforçar a consciência organizacional e social para que a concepção de liderar ultrapasse o objetivo de atingir resultados puramente econômicos.

O líder desta nova década precisa desenvolver suas competências para lidar consigo (competência pessoal), para fortalecer relacionamentos (competência relacional) e ainda lidar com os contextos organizacional e social, agregando resultados para a sociedade e significado para as pessoas e para si mesmo.

Você tem algum projeto focado a uma ação social?
O voluntariado é uma ferramenta de desenvolvimento que estimula o crescimento pessoal, proporcionando benefícios para comunidade. Neste caso, doamos parte de nosso tempo e todo nosso talento, trabalhando sem obter benefícios financeiros, acreditando somente no poder da solidariedade e consequentemente na mudança social.

"Distribuir dinheiro é algo fácil e quase todos os homens têm este poder. Porém decidir a quem dar, quanto, quando, para que objetivo e como, não está dentro do poder de muitos e nem tampouco é tarefa fácil."

(Aristóteles 384 à322 a.C.)

Minutos de Reflexão

"A estupidez é infinitamente mais fascinante que a inteligência; a inteligência tem seus limites, a estupidez não!"

(Claude Chabrol)

Virtude

A virtude é usada para representar qualidades adquiridas de fazer o bem.

Conceituamos virtude dividindo-a em duas: virtude intelectual e virtude moral. Virtude intelectual é aquela que nasce e progride graças aos resultados da aprendizagem e da educação, e a virtude moral é aquela que é gerada em nós por natureza, é o resultado do hábito que nos torna capazes de praticar o bem.

Para Aristóteles, não existem virtudes inatas, todas se adquirem pela repetição dos atos, que gera o costume, e esses atos, para gerarem as virtudes, não devem desviar-se nem por defeito, nem por excesso, ambos dominados pelo ego, pois a virtude consiste em viver no fio da navalha.

A virtude é uma maneira de ser, mas adquirida e duradoura; é nossa maneira de agir bem.

"Não há nada mais belo e mais legítimo do que o homem agir bem e devidamente", dizia Montaigne.

Assim é a virtude: o esforço para se portar bem na relação consigo e com os outros. A virtude pode ser ensinada mais pelo exemplo, do que pelos livros. Mas por que ler a seu respeito? Para tentar compreender o que deveríamos fazer e medir, com isso, pelo menos intelectualmente, o caminho que daí nos separa de sua realização.

"A conscientização é o único caminho da realização".

(André Comte-Sponville - adaptação de trechos de "O pequeno tratado das grandes virtudes")

Minutos de Reflexão

"Um barco esta seguro num porto... No entanto não foi pra isso que foi construído"

(Grace Hoper)

A boa fortuna

Certa vez um artista pobre deixou o aconchego do lar e saiu em busca da fortuna. Após três anos de muitos esforços, ele conseguiu economizar três mil peças de ouro e decidiu retornar ao lar. Em seu caminho de regresso, encontrou um grande templo onde se realizava uma sublime cerimônia de oferendas.
Muito impressionado com o ritual, pensou: "Até aqui, somente pensei no presente, nunca me preocupando com a felicidade futura. É obra da minha boa fortuna eu ter vindo a este lugar; devo aproveitar a ocasião e plantar as sementes do mérito."  Assim pensando, caridosamente doou todas as suas economias ao templo e regressou para casa sem um vintém.

Quando chegou ao lar, sua esposa o repreendeu por não ter trazido nenhum dinheiro para seu sustento. O artista pobre lhe respondeu que havia ganho algum dinheiro e que havia guardado em um lugar seguro. Mas, pressionado pela mulher, ele confessou que o havia dado aos monges de um certo templo.

Esta ação do marido a deixou furiosa e ela ralhou com ele e confiou o caso ao juiz local. Quando o juiz lhe pediu que apresentasse sua defesa, o artista disse que não tinha agido totalmente, pois havia ganho o dinheiro através de longas e árduas lutas e queria usá-lo como semente da futura felicidade. Chegando ao templo, pareceu-lhe aí ter encontrado o campo onde pudesse plantar seu ouro, como semente da boa fortuna. Continuando, acrescentou: "Quando dei ouro aos monges, pareceu-me que estava jogando fora toda cobiça e mesquinhez de minha mente, e pude compreender que a verdadeira riqueza não é o ouro e sim a mente."

O juiz louvou a mente do artista, e todos aqueles que o ouviram manifestaram sua aprovação e simpatia, ajudando-o de muitas maneiras. Assim, o artista e sua mulher passaram a desfrutar da perene boa fortuna.

(Bukkyo Dendo Kyokai)

Minutos de Reflexão

"O maior erro que se pode cometer na vida é o medo constante de se cometer erros"

(Elbert G. Hubbard)

Minutos de Reflexão

"A alma não tem segredo que o comportamento não revele"

(Lao-Tsé)

 

 

 

 

Vença sua batalha interior

Administrar vários setores em conflito da empresa, manter aceitação da equipe, convencer seus liderados sobre seus ideais, lidar com problemas de saúde pessoal e dramas familiares, não é para fracos. Qualquer que seja o período, o bom líder deve gerenciar todas as questões ao mesmo tempo e mesmo que tome decisões equivocadas, não poderá demonstrar insegurança aos liderados.
Sabemos que não existe super-herói, mas se você souber lidar com tarefas e problemas complexos pensando claramente e com calma, o nível de interferência na capacidade de solução de problemas complexos em que é preciso pensar objetivamente e analiticamente será minimizado, mas como tem horas que não dá para aguentar, devemos procurar um lugar tranquilo e elevar o pensamento.

Um dia desses quando não aguentava mais a pressão, um anjo sentou-se próximo a mim  e antes dele partir, entregou-me um pedaço dobrado de papel e disse: "Isto me ajudou muito, por favor mantenha isso com você e leia", e foi embora.

Desdobrei o papel e ali estava escrita a Oração de São Francisco de Assis:

Senhor, fazei-me instrumento de vossa paz.

Onde houver ódio, que eu leve o amor;

Onde houver ofensa, que eu leve o perdão;

Onde houver discórdia, que eu leve a união;

Onde houver dúvida, que eu leve a fé;

Onde houver erro, que eu leve a verdade;

Onde houver desespero, que eu leve a esperança;

Onde houver tristeza, que eu leve a alegria;

Onde houver trevas, que eu leve a luz.

Ó Mestre, Fazei que eu procure mais

Consolar, que ser consolado;

compreender, que ser compreendido;

amar, que ser amado.

Pois, é dando que se recebe,

é perdoando que se é perdoado,

e é morrendo que se vive para a vida eterna.

Li a oração e chorei.

Minutos de reflexão

"Atitude é uma pequena coisa que faz uma grande diferença"

(Clarice Lispector)

Gestão de carreira ou Autodesenvolvimento?

Autodesenvolvimento não se limita à gestão da carreira, pois existem aspectos preliminares e genéricos para tratarmos do nosso desenvolvimento. Abaixo elencamos alguns itens que acreditamos ser importantes, seguindo a ordem cronológica para posterior comentário sobre o tema autodesenvolvimento, são elas:

• Realização de autoanálise periódica;
• Busca de pessoas que possam lhe dar feedback eficaz na ajuda do autodiagnostico;
• Definição de métodos mais adequados e necessários para atingir o desempenho esperado;
• Colocação do plano em ação com muita energia e determinação.

Quanto a gestão do autodesenvolvimento, entendemos como sendo a capacidade de estudar, descobrir e conhecer todas as coisas, com iniciativa própria, persistência e com disciplina, ou seja, "gerenciar a si mesmo" para que você possa estar no melhor lugar, onde você possa dar sua  melhor contribuição a humanidade.

Organizações que mantém profissionais conscientes e focados em seu autodesenvolvimento, são capazes de responder rapidamente as necessidades do mercado exigente e dinâmico, adaptar-se às novas tecnologias e mais do que a sobrevivência, garantem o sucesso organizacional.

De tempos em tempos evoluímos, assim como tudo no universo, pois a poucos anos quando falávamos em autodesenvolvimento estudávamos o "CHA" e atualmente incrementamos mais duas letras na sigla que resume nosso futuro sucesso sustentável, sendo o "V" e o "E" de suma importância para nossa vida, a partir desta visão passamos a trabalhar com a "CHAVE", ou seja:

• Conhecimento
• Habilidade
• Atitude
• Valor
• Ética

Nossos Valores norteiam nossa missão e visão, pois são eles que permeiam nossas escolhas em busca da realização pessoal e/ou profissional e para isso precisamos estar certos de nossos valores, pois eles são nossos referenciais entre o que dizemos e o que fazemos, ou seja, o que pregamos e como agimos.

A Ética significa aquilo que pertence ao caráter, pode ser definida como a ciência que estuda a conduta humana, reunindo um conjunto de valores e princípios que decidimos as grandes questões da vida. 

Na obra de Barbara Braham: "À procura de si próprio", percebemos que apenas quando compreendemos a nossa missão, conseguimos olhar para frente e enxergar a nossa visão de futuro, sendo este o grande diferencial entre as pessoas e organizações bem sucedidas.

Você tem claro sua missão e visão de vida? Pense nisso!

Minutos de Reflexão

"Só se pode realizar algo de valor quando se tem a coragem de dirigir os exércitos contra si mesmo."

(Provérbio chinês)

Gestão por Meritocracia

Novo modelo de negócio brasileiro está conquistando os Estados Unidos, pois na década de 90 um grupo de investidores entraram no mercado financeiro como corretores que viraram banco e de banco passaram a comprar empresas e começaram a implantar este novo modelo de gestão. Atualmente são a maior cervejaria do Mundo, tendo comprado a Anheuser-Busch, dona da Budweiser, a cerveja mais vendida do planeta, a Heinz e por último a Burger King. E este grupo de investidores atribuem o sucesso desta avalanche ao sistema de gestão pela meritocracia quando tinham menos de 20 pessoas na empresa.

Podemos notar que esse tipo de modelo serve para qualquer tipo de empresa, seja pequena, média ou grande, pois o princípio atrás desse modelo é que quanto mais se vincula a remuneração de todos empregados ao resultado, mais crescimento a empresa tem, pois consegue reforçar a motivação e o comprometimento de todos membros da envolvidos.

Nas próximas publicações divulgaremos os princípios básicos que sustentam esse modelo e a parte conceitual.

Minutos de Reflexão

"Frequentemente é necessário mais coragem para ousar fazer certo do que temer fazer errado"

(Abraham Lincoln)

Minutos de Reflexão

 

" A estratégia é uma economia de forças."

(Karl von Clausewitz)

Errar é humano, mas temos que saber tirar proveito!

Errar é humano, agora o que você faz com o aprendizado do erro é que traz genialidade. É claro que se aprende com os acertos, mas você aprende muito mais com os erros em uma proporção de 100 para um. Você realmente aprende com os pequenos erros e não com os grandes, porque eles são traumatizantes.

Há alguns anos, um líder me parou no corredor após meu retorno do almoço para conversarmos. A fisionomia dele não era das melhores, claramente havia alguma coisa grave que ele queria me contar.  Disse para ele: Vamos até minha sala para conversarmos de forma mais confortável e assim que entramos disse a ele: "no que posso lhe ajudar?". Ele se mostrava constrangido, mas acabou  desabafando.

Passamos mais de um hora conversando e citei várias passagens da minha vida, onde cometi erros e como os resolvi, esclareci que o mais importante nestas horas é procurar ajuda de profissionais comprometidos com a carreira e/ou quem realmente faz parte do time (veste a camisa)para receber apoio. Este líder se mostrou muito motivado para retornar às atividades e superar os desafios que ultimamente lhe tiravam o sono.

Sabemos que o simples fato de ouvir e dar atenção ao problema de uma pessoa, pode ser o caminho do crescimento pessoal e profissional, se fizermos sempre este exercício estaremos empreendendo o caminho de uma nova etapa do aprendizado, pois esses são os desprazeres dos erros a serem ultrapassados.

Minutos de Reflexão

"Quem não compreende um olhar, tampouco compreenderá uma longa explicação."
 (Mario Quintana)

Pequenos detalhes para se lembrar na hora da comunicação

Dois empregados e o líder de uma empresa saem para almoçar e na rua encontram uma antiga lâmpada a óleo. Eles esfregam a lâmpada e de dentro dela sai um gênio. O gênio diz:
- Eu só posso conceder três desejos, então, concederei um a cada um de vocês!!!
- Eu primeiro, eu primeiro. "grita um dos empregados... Eu quero estar nas Bahamas navegando em um veleiro luxuoso cercado de mulheres bonitas, sem ter nenhuma preocupação na vida " ... Pufff e ele foi ....
O outro empregado se apressa a fazer o segundo pedido:
- Eu quero estar no Havaí, com o amor da minha vida e um provimento interminável de comidas e bebidas exóticas !!! ....Puff e ele se foi ....
- Agora você - diz o gênio para o Líder ..
- Eu quero aqueles dois de volta ao escritório logo depois do almoço para uma reunião extraordinária!

Moral da história, respeite a hierarquia e deixe sempre o Líder falar primeiro.

Minutos de Reflexão

“Muda a forma de trabalhar, agir, sentir, pensar na chamada sociedade do conhecimento."        

 (Peter Drucker)

O ingresso na sociedade da informação exige mudanças profundas em todos os perfis profissionais, especialmente naqueles diretamente envolvidos na produção, coleta, disseminação e uso da informação.

Frederico, o Grande

Ao assumir o trono da Prússia em 1740, rodeada de inimigos em potencial, encontrou um mundo assolado por intrigas políticas. Sua carreira foi repleta de crises políticas e militares, além da obrigação de governar a Prússia de uma maneira esclarecida. Frederico foi conhecido de ‘o Grande’ porque conseguiu sobreviver, apesar de ter vivido cercado de inimigos muito mais poderosos e com poucos recursos à sua disposição.

Suas estratégias:

·         Reconhecia uma oportunidade quando a encontrava e raramente deixava de utilizá-la. O Sagrado Imperador Romano morreu pouco depois de Frederico ser coroado. Não havia nenhum herdeiro masculino, apenas sua filha, a voluntariosa princesa Maria Teresa, que queria assumir ela mesmo o trono, mas os Eleitores de Sacro Império Romano acreditavam firmemente na Lei Sálica: a herança só é transmissível de pai para filho. Com a inexistência de um sucessor do sexo masculino para o trono instaurou uma crise entre os Eleitores. Pois Frederico enxergou nesse momento uma oportunidade de ampliar a Prússia. Ele sentiu que, em meio à confusão política, poderia se apoderar da província austríaca da Silésia, que fazia fronteira, que fazia fronteira com Branderburgo. Com uma população de 1,5 milhão de poloneses e alemães, a Silésia seria uma bela aquisição para o reino da Prússia.
 
·         Suas tropas estavam sempre motivadas, estímulo conseguido por meio de diversas técnicas, mas principalmente por intermédio da liderança pessoal do rei. Partilhava o campo de batalha com seus soldados, comendo a mesma comida e vivendo nas mesmas condições, além de ser muito companheiro dos homens que compunham suas tropas; brincava e fazia piadas com os soldados. Durante as campanhas, estava sempre entre os soldados rasos, estimulando-os a seguir em frente. Achava que tanto o homem comum quanto rei eram igualmente servos da pátria e, se fosse necessário, deveriam morrer pelo bem comum.

·         Devido à sua incompatibilidade com o pai, sua educação inicial foi deficiente. No entanto, assim que o pai faleceu, preencheu as lacunas. Antes de subir ao trono e durante o período em que estava distanciado de seu pais, estudava o máximo que podia, das 4hs da manhã até o meio-dia. Depois de resolver questões do reino na parte da tarde, mergulhava de novo nos livro noite adentro. Continuou a estudar ao longo de toda a sua vida, e gostava de ter ao seu redor homens de ciência e de grande talento.

·        Entendia também a importância do descanso. Se estivesse sempre trabalhando, o líder se desgastaria ou, na melhor das hipóteses, tornar-se-ia uma pessoa amarga. As três atividades principais que faziam parte dos momentos de lazer eram tocar flauta, compor músicas e escrever poesias e depois as compartilhava com seus oficiais.

·         O maior desafio enfrentado por ele nos campos de batalha era quase sempre presente inferioridade numérica de suas tropas. O treinamento intensivo e a qualidade de seus oficias ajudaram a compensar um pouco essa inferioridade. Mas o que realmente o levou a ganhar suas batalhas foi sua tática inovadora. Selecionou as tropas mais bem treinadas de seu exercito para desenvolver uma manobra tática nova e devastadora, que funcionava da seguinte maneira: fazia-se com que uma parte da tropa permanecesse em frente ao inimigo, e a outra parte marchava em colunas escalonadas uma atrás da outra, avançando em ângulo oblíquo com a frente inimiga.

Durante a Guerra dos Sete Anos, ganhou tantas batalhas quanto perdeu. Qualquer outro comandante teria desistido, mas ele recompunha suas forças após uma derrota e voltava a enfrentar o inimigo. Algumas vezes essa tenacidade valeu a pena, e a aliança formada contra ele desmantelou-se em 1762, com a morte do czar russo. O novo czar, Pedro III, era um grande admirador de Frederico e uniu suas forças às do rei da Prússia, e nunca mais foi fortemente ameaçado.

PERSISTÊNCIA

EPITÁFIO

Líderes indispensáveis em 2013

De acordo com especialistas, entregar resultados é essencial, mas não é tudo; veja o que também importa para ter uma carreira de sucesso. Profissionais com um currículo de tirar o fôlego e com um histórico bom de entrega de resultados, como era de se esperar, sempre ficam na mira das empresas. Mas, de acordo com especialistas, para se tornar um profissional indispensável (daqueles que todo chefe adoraria ter na sua equipe ou colegas) é preciso mais. Confira o quê:  
1. São proativos:  “Esses profissionais, geralmente se colocam em situações sem que sejam mandados”.

2. Assumem riscos: Nessa toada, profissionais indispensáveis não se restringem à zona de conforto. Antes, volta e meia, ultrapassam os limites daquilo que lhes é confortável e assumem riscos. Mas não é preciso estar na mesa de operações ou em posições estratégicas para vivenciar riscos. Basta se abrir para o novo e ultrapassar os próprios limites de si, rotineiramente.

 

3. Enxergam soluções: Independente do cargo que estão, profissionais indispensáveis são capazes de ligar os pontos, solucionar problemas e trazer novas propostas para a companhia. Geralmente, são pessoas criativas, que estão um passo à frente da maior parte da população. “Em média, bons gerentes, tem uma visão de até 3 anos, bons diretores, de até 10 anos. Agora, quem tem uma personalidade empreendedora, tem uma visão de longo prazo de 30 anos”.

4. É gente boa: “Saímos da era da intrapessoalidade para uma época de interpessoalidade”. Isso significa que, dentro de qualquer companhia, ganha pontos quem não se enclausura dentro do próprio sucesso, mas que pensa no todo. Aquele que veste a camisa e valoriza, de fato, todas as pessoas. Em termos práticos, as pessoas indispensáveis sabem dar opinião, transmitir conhecimentos e valorizar todos com quem trabalha. Se não estão em cargos de liderança, geralmente, são capazes de gerar vínculos e contribuem para um ambiente corporativo amigável.

5. Levam outras pessoas  junto: Essa capacidade de gerar vínculos, geralmente, é fundamental para que estes profissionais também sejam capazes de influenciar outros, sem manipulá-los. “Uma coisa são os engajados, outra, os ativamente engajados. Os últimos, além de proativos, engajam outras pessoas também.”

6. Entregam resultados de qualidade: Resultados sempre falam mais alto. Mas, no contexto corporativo atual, o que leva a eles também conta. E muito. Se o profissional bate todas as metas, mas sob as penas de burlar leis, afugentar outros bons profissionais e cometer desvios éticos, provavelmente, não durará muito tempo. Porque, no longo prazo, o custo benefício deste tipo de combinação pode acabar no prejuízo.

7. Têm olhos que brilham: “Tem gente que não brilha por nada. Tem aquelas que os olhos só brilham quando se fala de salário ou férias”, diz Marins. “Agora, tem gente que brilha quando recebe um desafio novo, quando tem algo a aprender. São essas pessoas que eu contrato”. Mas o que está por trás de olhos brilhantes diante de novos desafios profissionais? Paixão pelo que faz e ponto. A base de todos os outros atributos das pessoas insubstituíveis está em, realmente, gostar do trabalho que se exerce. Sem isso, fica difícil tomar iniciativa, assumir riscos, influenciar pessoas e contribuir para um ambiente motivador no trabalho.

(Luiz Fernando Garcia – Psicanalista)

A iniciativa de Don Schoendorfer

O engenheiro mecânico Don Schoendorfer da Califórnia,  determinado a criar a cadeira de rodas mais barata do mundo, acordava de madrugada e, antes de ir para o trabalho, passava três horas todos os dias labutando em uma mesa de trabalho montada na sua garagem.

Primeiro ele tentou uma cadeira com um assento convencional de lona, mas riscou-a da lista por ser cara demais. Sabia que precisava de algo barato e durável, praticamente indestrutível. A cadeira deveria ser capaz de atravessar montanhas, pântanos e desertos, de suportar calor e frio com um mínimo de manutenção. Schoendorfer sabia que muitas pessoas no mundo viviam com menos de dois dólares por dia e não poderiam sequer sonhar em comprar uma cadeira de rodas que custasse centenas ou até milhares de dólares.

Finalmente ele descobriu o que precisava:

a tradicional cadeira branca de plástico para jardins. Don vasculhou liquidações e comprou cadeiras aos montes por três dólares a unidade. A seguir, percorreu corredores de lojas e supermercados em busca de pneus de bicicleta mais baratos e de parafusos com a melhor relação custo-benefício.

Durante toda essa busca, ele se lembrava da estrada no Marrocos por onde tinha passado quase 30 anos antes. Em 1977, ele e sua esposa, Laurie, no sufocante calor da tarde, em Tétouan, viram uma mulher inválida arrastando-se pela estrada, quase como uma cobra, usando as unhas para se deslocar. Naquele país, os deficientes físicos eram considerados inferiores aos men­digos e tratados com supremo desprezo. Na estrada empoeirada do Marrocos, Schoendorfer decidiu ajudar.

Agora, enquanto colocava dois pneus de bicicleta na cadeira e soldava ro­dinhas de metal preto e suportes, o engenheiro formado pelo MIT sentiu as coisas se encaixando. Ao girar a simples cadeira, pensou: “Talvez seja exa­tamente isso.”

Você venceu Don — o pastor da igreja de Schoendorfer declarou quando viu a pequena cadeira branca. Em nove meses, ele tinha construído 100 cadeiras de rodas e sua garagem parecia um centro de reabilitação protética.O pastor sugeriu que ele levasse as cadeiras para uma próxima missão médica da igreja na Índia. Mas quando Don foi à primeira reunião de pla­nejamento os missionários do grupo não ficaram muito impressionados.

     — Quanto você acha que o transporte dessas cadeiras irá custar? - um deles perguntou.

Apesar de deprimido e desanimado, Schoendorfer continuou compare­cendo às reuniões. “Acho que eles imaginavam que se ignorassem aquele homem esquisito ele iria desistir”, ele recorda com um sorriso. Por fim, concordaram em deixá-lo levar quatro cadeiras para a Índia. Numa abarrotada enfermaria nos arredores de Chennai, Don viu um pai carregando o filho inválido de 11 anos. “Esse é o momento” pensou. Correu ao encontro dos dois com uma cadeira.

Assim que o menino, Emmanuel, se sentou, Don soube que sua invenção tinha algum poder de cura. O jovem parecia surpreso e encantado. A mãe disse, traduzindo as palavras do filho:       —         Deus abençoe você por essa carroça.

Quando Don voltou para casa, a empresa onde ele trabalhava faliu. Decidiu então sustentar-se com a fabricação de cadeiras. O dinheiro começou a escassear, e Laurie foi trabalhar na Social Security Administration. Desde aquela primeira doação, a ONG de Schoendorfer, Free Wheelchair Mission (Missão de Cadeiras de Rodas Gratuitas), já entregou gratuitamente mais de 61000 cadeiras a pessoas que desejavam desesperadarnente deslocar-se. No próximo ano, a missão planeja doar mais 100.000.

Atualmente, as cadeiras são produzidas em duas fabricas chinesas e podem ser entregues em qualquer lugar do mundo por apenas 42 dólares. Elas já foram enviadas para 45 países, entre os quais o Iraque. Com mais de 100 mi­lhões de inválidos pobres vivendo em países em desenvolvimento, Schoendorfer sabe que seu trabalho está longe do fim.

A cada viagem para entregar mais cadeiras, o inventor vê o efeito da sua invenção na vida das pessoas. Indra, de Chennai, nunca tinha ido à escola, mas agora estuda para ser arquiteto. Uma jovem mãe angolana que teve as pernas arrancadas por uma mina terrestre hoje cuida de seus filhos pe­quenos. Um indiano de Cochin contou aos voluntários que rezou diaria­mente durante 52 anos para que alguém fosse bom para ele. Aquela cadeira foi a primeira manifestação de bondade em sua vida.Os voluntários sempre fotografam as pessoas que manobram suas recém­ adquiridas cadeiras pela primeira vez.

Don Schoendorfer alimentou seu desejo de ajudar os outros durante 30 anos e finalmente pôde concretizar seu sonho. Tomando a iniciativa, começou na garagem de sua casa um movimento que chegou às fábricas da China e supriu de cadeiras de rodas pessoas necessitadas no mundo inteiro. Seus olhos agora estão voltados para a sua meta de 20 milhões de cadeiras. Se ele continuar a mostrar o mesmo grau de iniciativa, temos certeza de que conseguirá.

• Você espera que os outros resolvam os problemas – inclusive os seus - ou toma a iniciativa de tentar resolve-los você mesmo?