Líderes não começam se perguntando "O que eu quero que façam" e sim, "O que precisa ser feito ?"
Na sequencia emendam uma segunda pergunta " Como ter o comportamento ideal para se tornar um grande líder e o que precisa ser feito para que isso se torne uma vantagem competitiva ?" Drucker responde:
1- Em nenhum momento perder de vista a missão e objetivos da organização que lideram.
2- Líderes são pessoas tolerantes e capazes de conviver com pessoas de diferentes características, ou seja, não passam o tempo recrutando clones. Nunca se perguntam se gostam ou não gostam de uma pessoa. Concentram-se nos resultados que as pessoas são capazes de produzir.
3- Líderes não tem medo de seus liderados mais fortes e de grandes talentos. Apenas os valorizam e estimulam a crescer ainda mais, seguindo a lição dos grandes líderes do mundo, que sempre conseguiram atrair pessoas melhores do que eles para trabalhar sob seu comando.
4- Líderes tem a coragem de se submeter ao teste do espelho. Estão conscientes e tranquilos que a pessoa que vêem no espelho, todas as manhãs, é exatamente a pessoa que pretendem ser, que respeitam e na qual acreditam.
Reúna essas qualidades que a competitividade estará em suas mãos.
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